最近，涌金君家3歲多的大寶迷上了恐龍，在陪大寶聽恐龍的故事時(shí)，聽到了這樣一段話。這讓涌金君不禁聯(lián)想到當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在近期密集走訪企業(yè)的過程中，與迷茫彷徨的情緒不同，涌金君也接收到不少來自企業(yè)的正能量。在它們眼里，眼前的困境，恰是讓它們?cè)俅芜M(jìn)化的機(jī)遇。

       經(jīng)過改革開放40周年的洗禮，一支成熟穩(wěn)健的現(xiàn)代化企業(yè)隊(duì)伍成長(zhǎng)起來。它們的成熟穩(wěn)健，除了體現(xiàn)在發(fā)展速度上行期的勇立潮頭，也體現(xiàn)在下行期的從容果敢、臨危不懼、以危為機(jī)。

       正如近日中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理劉鶴就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融熱點(diǎn)問題接受采訪時(shí)表示，“我特別想說，在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于‘三期疊加’階段，一些企業(yè)面臨一些困難，這恰是企業(yè)家大有作為的階段，有勇氣、有眼光、敢作為的企業(yè)家應(yīng)先走一步，不負(fù)眾望?！?/p>

       對(duì)浙江而言，向來不缺“有勇氣、有眼光、敢作為的企業(yè)家”。就在近日，浙江企業(yè)家中的翹楚，李書福、宗慶后、南存輝、張道才等紛紛通過《浙江日?qǐng)?bào)》向企業(yè)家們喊話，傳遞信心和經(jīng)驗(yàn)，并鼓勵(lì)同行們練好內(nèi)功決勝未來。

十年之前

       對(duì)一家企業(yè)來說，發(fā)展過程從來就不是一帆風(fēng)順的。對(duì)一個(gè)省份、一個(gè)國(guó)家，同樣如此。

       改革開放40周年的歷程不短，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)曾面臨的考驗(yàn)不少。遠(yuǎn)的不說，就說10年前的全球金融危機(jī)。對(duì)不少浙江企業(yè)來說，那是一段刻骨銘心、驚心動(dòng)魄的歷程。

     “2009年是我從業(yè)40多年中唯一沒賺錢的一年，真遺憾?！庇拷鹁犞袊?guó)巨石股份有限公司總裁張毓強(qiáng)說過這樣一句話，記憶猶新。

       可九死一生的2009年，中國(guó)巨石在干什么？它干了兩件事——科技創(chuàng)新，在這一年，公司下定決心調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過不斷加大研發(fā)投入，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的高端產(chǎn)品，降低中低端產(chǎn)品的比重；精細(xì)管理，通過在公司內(nèi)部降本增效挖潛來緩解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。到2014年時(shí)，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)終實(shí)現(xiàn)大的調(diào)整。得益于早調(diào)整，2014年至今公司利潤(rùn)增長(zhǎng)屢創(chuàng)新高，且公司至今仍舊保持著生產(chǎn)成本全球同行最低的水平。

       在那一年，通過苦練內(nèi)功化解危機(jī)的浙江企業(yè)不少?！捌綍r(shí)海天注塑機(jī)每個(gè)月訂單量是2000-3000臺(tái)，到2008年10月只有600臺(tái)，11月300臺(tái)，12月基本沒訂單?！痹诤Ｌ旃ぷ髁艘惠呑?，現(xiàn)為海天塑機(jī)宣傳主管的王金忠，曾對(duì)涌金君說起這段歷史。

       他告訴涌金君，在最艱難的時(shí)候，海天干了三件事：第一，在鋼材價(jià)格最低的時(shí)候，花3億元大量購進(jìn)鋼材（注塑機(jī)的原材料）；第二，造新廠房，占地500畝，僅廠房就占地300畝，也就是現(xiàn)在的海天總部；第三，花3500萬元免費(fèi)為客戶修理注塑機(jī)。

當(dāng)時(shí)，海天創(chuàng)始人花了一個(gè)月時(shí)間，馬不停蹄在世界各地包括中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研了一圈后，立馬召開員工大會(huì)，并在大會(huì)上大膽預(yù)測(cè)“海天公司在2009年4月1日能全面恢復(fù)生產(chǎn)”。結(jié)果，公司在2009年4月1日確實(shí)全面恢復(fù)生產(chǎn)。2008年，海天全年產(chǎn)值50多億元；2009年60多億元，2010年破百億元，同年成為全球塑機(jī)行業(yè)第一，至今依然遙遙領(lǐng)先。

     “危機(jī)過后再回過頭看，要不是危機(jī)中沉著應(yīng)對(duì)，做對(duì)了三件事，海天不可能在危機(jī)后迅速實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。如新建了廠房，使得海天能夠及時(shí)抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的爆發(fā)式增長(zhǎng)。低價(jià)時(shí)購進(jìn)的鋼材，使得公司產(chǎn)品保持了較低的成本。危機(jī)時(shí)無償服務(wù)客戶，掌握了第一手市場(chǎng)信息，并在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后得到了客戶更多的回報(bào)?！蓖踅鹬艺f。

       經(jīng)歷這次危機(jī)后，海天還多了一個(gè)不成文的規(guī)定，“公司在銀行存款必須保證企業(yè)在無生產(chǎn)條件下三年能發(fā)得出工資”。

       涌金君相信，在那段艱難日子里，依靠自身度過難關(guān)，并在危機(jī)中成功進(jìn)化的浙江企業(yè)不少。正因?yàn)樗鼈兊拇嬖?，才使得危機(jī)過后的浙江經(jīng)濟(jì)保持著十足的韌性。

面對(duì)當(dāng)下

     “企業(yè)家天生就是為化解危機(jī)而存在的?！痹幸晃荒赀^六旬的浙江企業(yè)家對(duì)涌金君說。這句話背后有辛酸，更是強(qiáng)烈的使命和擔(dān)當(dāng)。

       今年上半年，原本延續(xù)去年良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的浙江經(jīng)濟(jì)，受到外部環(huán)境變化的干擾。當(dāng)前，外部環(huán)境的影響，正在不斷趨于顯性化。部分浙江企業(yè)已率先受到影響。對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)和浙江企業(yè)來說，又到了面臨考驗(yàn)的時(shí)刻。

       縱觀浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，往往危機(jī)也是分化的關(guān)鍵時(shí)期。那些歷經(jīng)鳳凰涅槃浴火重生的企業(yè)，將進(jìn)入全新的發(fā)展階段。這也印證了劉鶴副總理所說的“這恰是企業(yè)家大有作為的階段”。

       近期，涌金君走進(jìn)上虞一家生產(chǎn)高端裝備的制造企業(yè)。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人坦誠(chéng)地說，“自上半年外貿(mào)形勢(shì)趨緊以來，公司管理層就做好了思想準(zhǔn)備，接下來幾年做好過緊日子的打算，但只要過了這道坎，公司會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展階段。”

       他們的底氣在于，企業(yè)起家于浙江大學(xué)教授帶領(lǐng)的碩博團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)高、有明顯的技術(shù)實(shí)力優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，過去十多年的發(fā)展過程中，企業(yè)一直緊緊圍繞主業(yè)、圍繞愿景布局，發(fā)展思路非常明確。“這幾年正是苦練內(nèi)功的好時(shí)候?！痹撠?fù)責(zé)人說。

       在桐鄉(xiāng)石門鎮(zhèn)，一家名為“易鋒機(jī)械”的公司讓涌金君眼界大開：有款名為“斜盤外圈”的產(chǎn)品，目前全世界只有兩家企業(yè)能做，易鋒機(jī)械就是其中之一。為了研發(fā)這款巴掌大小的、汽車空調(diào)壓縮機(jī)斜盤外圈，公司耗時(shí)7年。

       專注細(xì)分領(lǐng)域正是易鋒機(jī)械保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心秘訣。從1991年進(jìn)入汽車空調(diào)壓縮機(jī)關(guān)鍵零部件領(lǐng)域開始，公司始終深耕這一細(xì)分領(lǐng)域。目前，公司的活塞、斜盤外圈等汽車空調(diào)壓縮機(jī)關(guān)鍵零部件，已進(jìn)入大眾、通用等國(guó)際汽車制造巨頭供應(yīng)體系，并配套到奧迪、凱迪拉克、沃爾沃等高端汽車上。

     “盡管國(guó)際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜，但我們的產(chǎn)品依然具有人無我有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，深受國(guó)外客戶歡迎?！闭勂甬?dāng)前形勢(shì)，易鋒機(jī)械副總經(jīng)理姚富強(qiáng)底氣十足。

       走進(jìn)位于湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的軸承制造企業(yè)浙江辛子精工機(jī)械股份有限公司，涌金君被醒目的“8+1”所吸引，細(xì)問之下得知，公司生產(chǎn)的中高端軸承產(chǎn)品，是世界軸承企業(yè)前8強(qiáng)的長(zhǎng)期供應(yīng)商。

       公司副總經(jīng)理卓旭東說：“去年公司產(chǎn)值31.2億元，今年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)15%，明年估計(jì)也能保持這一增速。”因?yàn)楣久髂甑挠唵卧谌ツ昃陀凶V了，因此預(yù)判與實(shí)際結(jié)果不會(huì)相差太大。

       涌金君發(fā)現(xiàn)，有核心技術(shù)、專注創(chuàng)新的企業(yè)，面對(duì)危機(jī)時(shí)，更多一份淡定和自信。困難是共同的，它們應(yīng)對(duì)的姿態(tài)更積極。

       正如李書福在致信企業(yè)家同仁時(shí)所說，“現(xiàn)在正是考驗(yàn)中國(guó)制造業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻。唯有創(chuàng)新才有未來，任何形式的抱怨與自我欣賞都回避不了無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和殘酷的生死挑戰(zhàn)。”

       他還說，“有了方向之后，一定要打基礎(chǔ)、練內(nèi)功。”可以說，這既是吉利成功的秘笈，也是有志于實(shí)業(yè)的浙企的共同選擇。

       外部環(huán)境變化的沖擊，使得制約浙江高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾和問題趨于顯性化，創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)處于全球價(jià)值鏈中低端等老問題進(jìn)一步顯露，尤其部分出口型和加工型企業(yè)率先面臨壓力，更大范圍的企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。

       眼前的困難是現(xiàn)實(shí)的，但從一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間維度來看，困難總會(huì)過去的。正如劉鶴副總理所說，“分析看待中國(guó)經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)，如果從一時(shí)一事看，可能會(huì)感覺有一些困難，但是一旦把它作為一個(gè)歷史進(jìn)程往前看，發(fā)展前景十分光明?！?br/>

       因能調(diào)適，而成其久。就用眼前的困難，作為下一階段飛躍的墊腳石吧！加油，浙企！

摘自《浙江日?qǐng)?bào)》