巨石集團2019年工作會議勝利召開1月18日，巨石集團召開2019年工作會議，總結(jié)回顧公司2018年工作，分析存在的問題，提出2019年工作思路，部署2019年工作目標和任務(wù)。

會上，中國巨石總裁、巨石集團董事長兼CEO張毓強發(fā)表重要講話，中國巨石副總裁、巨石集團總裁楊國明代表集團作《工作報告》，中國巨石副總裁、巨石集團副總裁周省霖主持會議。中國巨石副總裁兼財務(wù)總監(jiān)汪源，中國巨石副總裁、巨石集團副總裁曹國榮，中國巨石副總裁、巨石集團副總裁丁成車，中國巨石副總裁兼董事會秘書李暢等950多人參加會議。九江公司、成都公司、埃及公司、美國公司通過視頻連線同步參會。

張毓強董事長首先對2018年的工作作了充分肯定，他用“過得很快、變化很大，困難不少，成績不小”來概括。張總首先回顧了2018年整體經(jīng)濟運行情況，2018年玻纖市場變化很大，經(jīng)歷了穩(wěn)中有升、基本穩(wěn)定、穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有降的過程。巨石適應(yīng)市場變化、積極應(yīng)對，銷售工作抓得很緊、抓得很實；項目建設(shè)非常忙碌、非常有效；自主技術(shù)水平更高、效果更好。

張總并分析了2019年的經(jīng)濟形勢，認為我們沒有理由盲目樂觀、盲目悲觀、盲目蠻干、盲目消極，而是要用科學的、實事求是的精神來看待工作、看待當前經(jīng)濟形勢。在經(jīng)濟下行壓力下，善于發(fā)揮巨石的規(guī)模優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，避開、解決發(fā)展過程中的難點、痛點。提出了2019年的工作主線：

對于2019年的工作，張總提出2019年的工作主線：

高質(zhì)量發(fā)展是戰(zhàn)略主線，高質(zhì)量增長是工作主線，高品質(zhì)提升是全體員工向往的生活要求。

高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量增長、高品質(zhì)提升是2019年巨石的工作主線和全體員工向往的生活要求。

張總對2019年工作提出了三個方面的要求：

一是領(lǐng)導力、執(zhí)行力要，“兩力”要提升。

通過縱覽全局、進退自如、把握四方、考慮周全來提高領(lǐng)導力、執(zhí)行力。領(lǐng)導干部需要指揮有方、勇于擔當，特別防止領(lǐng)導無方、指揮不當、空指揮、亂指揮、指揮無果、指揮無效。只有領(lǐng)導有方、領(lǐng)導有力，才能實現(xiàn)執(zhí)行有效。

在“領(lǐng)導力”方面，干部在實際工作中科學領(lǐng)導、注重領(lǐng)導藝術(shù)，在員工中起到榜樣示范、以身作則的作用，做到嚴格要求部下、認真幫教部下、負責保護部下。既當好指揮員，又當好服務(wù)員，不斷適時換位、指揮協(xié)調(diào)，使工作更有條不紊，員工積極性更高。

在“執(zhí)行力”層面，干部善于擔當、勇于擔當、敢于擔當，才能實現(xiàn)執(zhí)行有力、執(zhí)行有效、執(zhí)行有果。

二是機制、制度要提升。

實現(xiàn)“三高”要建立在高效率、高效果、高質(zhì)量的機制體制上，讓機制體制“激勵人、指導人、規(guī)范人、動員人、號召人、鼓勵人”，從而調(diào)動激發(fā)人的潛能。完善、提高、清除對束縛生產(chǎn)力發(fā)展、阻礙高質(zhì)量發(fā)展、不符合市場原則的“老黃歷”。用制度保障機制，用機制完善制度。

三是企業(yè)文化要提升。

巨石文化有著強大的生命力、感染力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。他希望并要求巨石的文化是能夠輸?shù)贸鋈?，能夠輸?shù)眠M來，能夠榮辱與共，能夠融洽、融通。

實現(xiàn)“三高”必須要提升巨石“文化自信”。巨石的“文化自信”主要體現(xiàn)在“文化自力、文化自強、文化自覺”上。在高質(zhì)量發(fā)展過程中，文化質(zhì)量提升先行，需要總結(jié)巨石文化的精髓，發(fā)揮巨石文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)，弘揚巨石文化的精神。反對企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)“兩張皮”“不搭界”，反對互不關(guān)聯(lián)的虛文化、假文化、樣子文化、擺設(shè)文化，反對沒有生命力的文化；堅持企業(yè)文化建設(shè)就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力發(fā)展就是強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，兩者之間互為補充、互為依托。

楊國明總裁在工作報告中，總結(jié)回顧公司2018年的工作，肯定取得的成績，分析存在的問題，提出下一步工作思路和主要工作任務(wù)與要求。

2018年取得成績：一、經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。利潤總額再創(chuàng)歷史新高，國家減費降稅政策帶來實效，年度投資金額為公司歷史之最。公司經(jīng)營實現(xiàn)持續(xù)向好，業(yè)績增長保持“巨石速度”。二、發(fā)展活力持續(xù)增強。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新蓬勃開展，中埃高性能玻璃纖維及復合材料聯(lián)合國家實驗室簽約揭牌，“巨石智慧化全過程生產(chǎn)制造模式雙創(chuàng)平臺”入選國家工信部2018年制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺試點示范項目，九江公司獲國家工信部2018年智能制造新模式應(yīng)用項目首批專項資金，浙江省重點企業(yè)研究院“巨石復合材料研究院”建設(shè)項目順利完成創(chuàng)新平臺驗收和專題項目驗收，“中國巨石打造‘三建’黨建工作品牌促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實踐研究”獲中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎。三、企業(yè)影響力顯著擴大。成功獲得“中國工業(yè)大獎”，獲評改革開放40年中國改革發(fā)展杰出貢獻企業(yè)，獲評2018年中國上市公司卓越董事會獎，被評為“年度最受投資者尊重的上市公司”，九江公司獲評江西省首批綠色工廠。四、員工福祉不斷增進。人均收入繼續(xù)增長，社保和公積金單位繳費總額明顯提高，整體薪酬待遇處于當?shù)仡I(lǐng)先水平，總體員工滿意度保持高位。

2018年重點工作：大力優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)銷兩端同步發(fā)力。科學制訂六五規(guī)劃，工程建設(shè)五地聯(lián)動。高度重視科技創(chuàng)新，智能制造引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。扎實推進精細管理，提質(zhì)降本多措并舉。充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，隊伍文化全面進步。

2019年是深入推進六五戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一年，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司要從工程建設(shè)轉(zhuǎn)入“三精”管理（組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化），把精準管控作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要抓手，沉下心來練內(nèi)功、強身健體化危機、凝神聚力促發(fā)展、矢志不渝謀跨越，在“再造一個巨石”新征程中實現(xiàn)由大到強大的轉(zhuǎn)變，由強大到偉大的跨越。

2019年工作思路：

精管控、強基體，調(diào)結(jié)構(gòu)、促產(chǎn)銷，勤創(chuàng)新、揚智造，固安全、嚴環(huán)保，重黨建、優(yōu)隊伍，傳文化、塑品牌。

2019年重點工作：

全面實施精準管控，夯實基礎(chǔ)管理強基體。

持續(xù)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)銷協(xié)調(diào)提效益。

深入推進科技興企，突出智能制造迎跨越。

強化落實安全環(huán)保，履行社會責任顯擔當。

切實增強黨建隊伍，激發(fā)內(nèi)生動力增后勁。

合力繁榮文化品牌，展現(xiàn)巨石魅力塑形象。

周省霖副總裁要求全體干部職工認真學習貫徹本次工作會議精神，一要統(tǒng)一思想，提高認識；二要集中精力，狠抓落實；三要明確分工，責任到人。

九江公司、公輔保障中心、工程技術(shù)中心、國內(nèi)銷售部等4家單位負責人作典型發(fā)言。

國內(nèi)國外銷售部、巨石美國公司、信息技術(shù)部、采購供應(yīng)部、四分廠等5家單位負責人作表態(tài)發(fā)言。 

會后，集團高管攜本部中層干部、技術(shù)干部在巨石廣場合影留念。