為促進管理標準同質(zhì)化，提升標準化運行和現(xiàn)場精細化管理水平，實現(xiàn)管理質(zhì)量同步提升，10月23日，公司舉行“同標共軌 爭先垂范”四地管理交流活動，活動設置了九江、成都、埃及三個視頻分會場，共同商討四地管理工作。

      上午，由中國巨石黨委委員、副總裁、巨石集團總裁楊國明帶隊，各生產(chǎn)分廠和輔助分廠廠部級第一負責人等共計20多人對公司本部部分優(yōu)秀樣板線進行觀摩。體系管理部總經(jīng)理儲培根介紹樣板線現(xiàn)場建設情況，楊國明指出樣板線現(xiàn)場存在的不足，并提出整改意見。楊國明表示，這種形式的內(nèi)部參觀，是各單位內(nèi)部相互學習、經(jīng)驗分享最直接，也是最有效的方式。

      下午，四地視頻交流會議現(xiàn)場進行樣板線視頻觀看、優(yōu)秀管理經(jīng)驗交流、管理問題探討。體系管理部、六分廠、九江公司、成都公司對各自單位標準體系及樣板線創(chuàng)建工作進行匯報，對“企業(yè)標準體系及樣板線創(chuàng)建工作運行與監(jiān)管”“樣板生產(chǎn)線創(chuàng)建新模式”“多樣板整合創(chuàng)建模式”等管理亮點進行分享。儲培根在會議現(xiàn)場對各單位在企業(yè)標準體系及樣板線創(chuàng)建方面存在的疑問進行了解答。同時他表示，日后的管理工作要進一步提高精細化管理的認識；進一步加強四地企業(yè)標準體系的同質(zhì)化建設，推行“1+4+1”的模式；進一步推進樣板由點到線，由線到面的創(chuàng)建，最終完成樣板生產(chǎn)線到樣板工廠的轉(zhuǎn)變。

      管理工作，事無巨細、永無止境，在日后的管理工作中每一個巨石人都要以身作則，全面提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。